BETHASH官方网站(访问: hash.cyou 领取999USDT）据Game Analytics发布的《2016全球移动游戏生命周期报告》显示，2016年手游大部分下载和收益是在前2个月内产生的。在五个月之后，大多数游戏下载量会降至峰值的15%左右。早熟必然早衰。手游爆发式生长带来的，是爆发式的衰变。面对手游短暂的生命周期，手游市场不得不保持相同频率的新陈代谢，这使得市场风向转换更加频繁。对于厂商来说，这种情况充满危险性。你很难猜中手游的下一个风口身在何处。而冒险式的选择，结果往往是十不存一。

　　而阿里游戏在此时宣布参与游戏发行，在游戏市场显得十分显眼。作为中国大数据时代的先行者，无论是数据收集还是整理分析，阿里巴巴都拥有成熟完整的技术体系。背靠阿里大树的阿里游戏，在面对现有多变市场具有天然优势。如同阿里游戏自身所说，“我们能收集所有产品数据模型，它的调优方案，他的用户流失情况这样一个大数据。会更加有效对细分品类的所有产品做一个最大化的解决方案，如何把它调的最好。这是我们具备的能力。”借助自身技术和内部资源，阿里游戏能够实现对于游戏市场发现的合理预测，并针对不同游戏产品进行用户群体精准投放，保证用户活跃度和契合度，高度重合市场走向，抢占市场。

　　知己知彼，百战不殆。在未来，游戏行业数据信息量必然越来越庞大，市场风向扑朔迷离，游戏行业的大数据将更加关键。作为大数据浪头的弄潮儿，阿里巴巴对于大数据的嗅觉异常灵敏。今年三月以来，阿里游戏宣布进行游戏发行，并逐渐扩展海外市场，这些行为的背后是阿里游戏对于未来其全球游戏布局的伏笔，开始进行游戏领域大数据的发展。我们可以看见，阿里游戏所图的不止是眼前的市场，它目光的边界，是未来全球游戏行业的大数据领先格局。而其此次在CJ上的展示，将会是它向外界透露的信号：游戏大数据时代已经来临。

　　刘建勇：不可否认，从游戏大盘上来看，整个市场的MMO游戏依然能够占到比较大的比重。这个比重不光光是从它的产品数量，而是从它的市场规模和营收状况来讲都是非常大的比重，在这个里面来讲就会有很多的细分平台，比如说2D、2.5D、回合的、即时的。从整个发行来看，MMO仍然是必不可少的类型。手游上的MMO未来会更偏社交化，它的生命周期更加长。而像早期端游演变过来的一些手游，现在也仍然具有营收能力，生命力非常强的产品，也是作为我们今年很重要的一个点。

　　第二点，发行公司还应具备一个很重要的一点：如何把你代理的产品从一个B类的，通过你的加成变成A类，甚至S级别的产品。通过怎样的方式来实现这一点？一定要通过数据。刚才也说了，阿里游戏会打通阿里巴巴集团的所有资源，来形成一个大数据的优化项。用户在不同的应用场景下，无论是在体育范畴，在文化范畴还是在电商的范畴，还是在支付的场景下，都会形成用户千人千面的数据，这些数据反哺到我们的各个业务来，我们能更加精准了解用户的需求是什么。此外，我们阿里游戏有自己联运平台，可以涉入到这个联运平台所有产品数据模型，它的调优方案，他的用户流失情况这样一个大数据。会更加有效对细分品类的所有产品做一个最大化的解决方案，如何把它调的最好。这是我们具备的这样一个能力。

　　至于阿里游戏是不是IP或者发行方的话，我觉得阿里是一个双重角色。我们自己是IP的生产者，我们也是IP的缔造者。包括阿里文学，优酷土豆也会自己做一些自有IP的孵化，这也是作为未来我们很重要的一个战略。 除此之外为文化产业本身是一个开放的、思维型、富有创意的的行业，所以我们也不会排斥跟更多的合作伙伴来经营一个IP。我们希望这个IP打造的不仅是简简单单当下的一个爆款，更重要的是对于IP本身的价值，我们希望能够打造一个传承的意义：能影响这一代人，也可以影响下一代人，玩家在IP的不同类型产品上，都能有很好的代入感。用户体验不同的IP，都有一个很好的触达。

　　刘建勇：现在我们海外的团队是原来9Game的游戏商业化团队。他们具备多年海外游戏运营的经验，不管是从游戏营销上、从流量采买的层面、还是从调优产品的能力上，都是具备行业顶尖的能力。 UC是早期国内出海的互联网公司之一，聚焦在东南亚市场，我们的UC头条，我们的9Game，在东南亚都拥有很好的用户基础。所以我们在流量分发，尤其游戏分发方面我们有非常多的经验。相信这些经验也能帮助国内的CP，在东南亚的发行上得到很好的成绩。除东南亚以外，我们会借助一些很好的合作伙伴，借助它们的一些本土化的运营能力，来最大程度的推广我们代理的一些产品。

　　刘建勇：其实国内很多CP出海有几个盲区：在区域的选型以及在选择区域运营的产品上。因为在海外不适合所有类型的产品，不同的地区有不同的文化背景和文化差异。游戏又跟文化息息相关。国内很多CP在选择出海的时候比较盲目，不知道自己代理的这个产品是适合当地的市场，对于本土化本地化的认知和能力存在盲区，这是门槛。其实语言只是简简单单的一方面。发行海外不是进行简简单单的文本翻译就可以做了。现在出海除了最基本的文本翻译以外，更多的是要了解当地的文化，你是否有当地的客服团队，你的推广和运营是否有当地的资源，而不是简简单单的买量就能解决。现在出海压力很大，我不认为是一个蓝海市场，竞争力非常大。

　　在大家往往所有的精力都投在线上的时候，会发现线上很容易出现天花板，因为你所有的渠道和流量来源都来自一两家。在这种情况下更重要的是，你要打组合拳，你要反哺到线下，要对当地的文化，本土资源在营销侧打出差异化来。这个对国内很多海外发行团队是有非常挑战的。成功的海外发行团队一定是在当地有很多的本土员工，它的关注重点一定是要放在当地的，对当地非常熟悉，才能保证你在推广，在获取用户的层面上来讲，有很好的价值体现。第二点就说，你对于产品的理解，运营，调优。这块对运营团队来说非常大的挑战。