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　　: 2005年，阿里巴巴收购雅虎中国公司（简称雅虎中国）的一次战略性行动，在一定程度上改变了当时中国互联网商业的生态，并对全球互联网企业产生了长期且深刻的影响。此次收购对阿里巴巴在商业模式、公司治理、管理模式和企业文化等方面产生了深远的影响，为阿里巴巴的发展壮大铺平了道路，并最终击败了ebay，孕育出健康的支付宝，孵化出众多商业平台，培育出合伙人管理模式。通过对阿里收购雅虎中国事件的剖析，我们更能清晰地认识阿里巴巴在成长过程中的战略演变、商业模式探索和组织体系构建的关键性实践。

　　首先，这是一次大胆且充满信心的战略决策。2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎在北京举行了新闻发布会，签署了合作协议。阿里巴巴收购了雅虎中国的全部资产，同时获得了雅虎10亿美元的投资。整合后的雅虎中国由阿里巴巴进行管理，阿里巴巴首席执行官马云担任雅虎中国的总经理，负责雅虎中国的所有业务。雅虎付出了10亿美元现金，其中包括3.6亿美元用于购买软银持有的全部淘宝网股份，3.9亿美元从过往投资者手中换取共计6000万美元的股票，剩余2.5亿美元及交易中获得的淘宝股权和雅虎中国全部资产，换得了阿里巴巴向其发行的2.016亿股新股。此外，为了确保马云团队对公司的控制权，马云团队和雅虎达成了一项特殊协议：雅虎持有40%的股权，但在2010年10月之前，将5%的投票权委托给马云团队；在2010年10月之前，阿里巴巴董事会有在任何情况下都不解除马云首席执行官职务的承诺；阿里巴巴董事会中，马云团队占据两席，雅虎和软银各占一席，直到2010年10月。在当时，这是一场受到广泛看好且有美好前景的收购，这场收购对参与的主要相关方都具有深远的战略意义。