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　　回顾这次处分的缘由，可以追溯到2月27日，田野股份在业绩快报中披露2024年度实现利润总额3407.73万元，归母净利润为2858.51万元。但在4月29日披露2024年年报及业绩快报修正公告时，其2024年利润总额被调整至1420.52万元，较修正前下降约58%，归母净利润调整至965.47万元，较修正前下降约66%。修正后，公司2024年归母净利润增长率从同比-14.36%大幅下降至-71.07%。

　　新式茶饮行业更成为了田野股份的业绩增长动力。2019年至2021年，田野股份新式茶饮客户的占比从4.2%直线年前后，新茶饮像被点燃的火药桶，一路从北上广深炸到县城街边，原因可以归结为“四股力量”在同一时间点发生共振——第一股是当年消费升级的势能。90后、95后成为主力消费人群，他们口袋里有钱、愿意为“更好喝、更好看、更健康”付溢价。传统奶茶用奶精、茶粉，新茶饮换成了鲜奶、原叶茶、鲜切水果，客单价顺势抬到15-30元，却恰好落在“轻奢但不心疼”的心理区间。

　　“社交裂变、情绪价值、营销模式，新茶饮的兴起是因为精准踩中了Z世代消费者所有的点。”消费行业专家琳琳（化名）总结道，Z世代是互联网时代培育起来的一代人，他们每天接收海量信息，其实奶茶这个东西早就已经不是新模式了，但是新茶饮在原有的奶茶赛道上做了升级，这个升级不只是围绕产品，更多是围绕营销，赋予奶茶更多情绪属性和社交属性。比如说，一些奶茶店做IP联名周边，一些专门做“吨吨茶”用超级大的包装吸引注意，或者反其道行之，用Mini包装吸引注意。在发朋友圈非常流行的Z世代消费者中，利用猎奇心理让消费者自行进行社交传播，实现品牌的裂变。

　　新茶饮们开始亲自去广西包下香水柠檬园，去云南签下草莓基地，在海南投建急冻果浆工厂，把曾经由田野股份这样的传统原料商承包的环节一点点收回来。这种看似“逆分工”的举动并非一时兴起，而是价格战、同质化、食品安全、资本叙事四重压力下的必然：当一杯鲜果茶从25元卷到9块9，再砍营销、再关低效店，都不如直接砍掉中间商来得立竿见影；当油柑黄皮芭乐三天就被同行复制，只有把核心原料做成技术黑箱才能延长爆品生命；当“烂芒果”“过期椰乳”的舆情随时可能爆发，只有把农残检测、杀菌、急冻、冷链、门店效期全部接入区块链溯源，才能在十分钟内定位批次、平息危机。