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　　XXXXXXX2014. hr净生产时间(换算时间(= 良品数量周期时间) 配置效率性能开动率良品率= 时间开动率配置时间设备运转时间设备运转时间总生产时间开动率配置时间良品数量周期时间总生产时间良品数量?综合效率= ??= ?????以工作时间为准给员工发工资的生产线效率(生产出良品所需时间的比率)?配置效率?出勤时间中员工在生产线工作的时间所占的比率?休息,教育,安全管理,生产样品,工会活动,计划非运转等除外的时间所占的比率?开动率(开动率) = ????员工在生产线工作的时间为准的生产线效率?时间开动率?员工在生产线工作的时间中设备运转时间所占的比率?性能开动率?设备运转时间中总生产时间所占的比率?良品率?生产数量中良品数量所占的比率= 出勤时间良品数量周期时间= 出勤时间配置时间= 配置时间设备运转时间= 设备运转时间总生产时间= 总生产数量(良品+不良品)良品数量= 总生产时间良品数量周期时间= 配置时间良品数量-教育时间-安全管理-生产样品邀请部门工会活动-计划的非运转时间生产管理非运转时间必要非运转设备非运转交换设备机种的时间生产技术/工程技术※模具/JIG/Tool/喷涂颜色交换等时间时间交换消耗性检测工具和辅料生产技术/工程技术填装在制品生产※休假后填装(喷涂生产线)设定和调整生产条件工程技术/生产※预热设备、检查初品、比较颜色等一般非运转设备非运转交换设备机种的次数生产管理时间时间设备故障工程技术(保全)材料缺货购买工程品质问题造成的停线工程技术/生产技术材料品质问题造成的停线S活动)生产※清扫生产线等生产损失时间员工的工作熟练度(做工的粗细)生产员工的出缺勤率生产间歇性停线(停顿)工程技术/生产技术机械运转时间迟慢工程技术检查初品等的品质保证时间品质品质损失时间设备造成的工程不良工程技术/○通过构造有体系的生产线效率管理体系及促进改善,促进效率最大化,确保全球最高的竞争力○管理项目与标准化?管理指标: 综合效率, 开动率?辅助指标: 配置效率, 时间开动率, 性能开动率, 良品率○选定管理对象与树立评价体系?国内/海外配件工厂全部生产线%以下, A/S配件生产50%以上生产线除外○分析现运转实况与树立管理目标?分析效率实绩与树立改善目标?配置效率: 反映各地区/工厂特性?开动率: 必要非运转时间除外※选定必要非运转时间项目与设定反应率标准构造效率管理体系促进改善分析效果促进改善活动分析实绩与树立改善计划构造管理体系1234○促进一般非运转时间“零化”?按P ? D ? C ? A 顺序持续改善○必要非运转时间最小化?设备机种交换时间最小化及改善工具寿命?向上调整管理目标附件1:术语定义词汇定义备注出勤时间?员工工作的时间,发工资为准的时间配置时间?员工按生产计划在生产线上工作的时间?休息,安全教育等时间和为减少所业者负荷的计划之中的配置时间除外。设备运转时间?为了制造产品设备运转的时间设备非运转时间?虽然员工按生产计划在生产线上,因交换模具、生产条件调整、设备故障、材料缺货、品质问题等而生产线非运转的时间?应该指明并管理非运转因素和主管部门总生产时间?设备运转时间中投入在实际上制造产品过程的时间,产品包括良品和不良品。附件1:术语定义词汇定义备注生产损失时间?运转设备时发生的不使用在制造产品过程的时间,这是一些生产妨碍因素、设备非运转时间等引起的,但不能明确分析其原因。换算时间?是生产良品所需时间= 良品数量周期时间(C/T) (换算计算)?以公司特有的术语形容产业工学中有效生产时间或纯生产时间?不能实际测定,以良品数量 Cycle Time 的形式换算,但为了防止术语模糊解释为换算时间品质损失时间?由生产不良品而发生的损失时间?综合效率(Utilization)?是配置效率与开动率的积,又是通过反映包括除外时间的所有损失,评价生产线效率的指标。?在一般的生产线上,由于除外时间是固定的,所以配置时间也是被固定地管理。但是,如果由于生产量的偏差及材料缺货等原因引起的非运转时间增大,会导致配置效率的低下。所以需要单独管理及改善活动。?配置时间管理及改善是在以工厂为基础的高级别单位上完成的。附件2:效率详细内容= = 出勤时间良品数量周期时间出勤时间配置时间配置效率性