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　　正力松太郎的改革措施包括：(1)以面向大众为办报宗旨，革新了版面，增加了文教版、体育版、宗教版和广播专刊，其中收效最大的是体育版。为扩大影响，正力松太郎迎合日本1000多万棒球爱好者的心愿，组织了日本第一支风靡海内外的“读卖巨人”职业棒球队，邀请美国著名的职业棒球队到日本进行比赛，成为促进日本棒球运动兴起的先驱。(2)跳出报纸平面的束缚，投身广袤的社会空间。如举办日本文物展览会；与东京电动铁道会社合作，规定凡是《读卖新闻》的订户可以免费搭车；创设流动的免费医疗诊所(3)努力提高办报质量不惜承担经济风险，率先取消了封面广告。同时网罗了大量专业人才，不断提高政论和专栏水平；狠抓新闻报道的时间性，强调实事求是，经常深入第一现场。正力松太郎曾冒着生命危险到三原山火山口1.250米深处进行探测，并拍摄了照片在报上刊登，打破了埃特纳在西西里岛史庄波里火山口的勘察深度纪录。

　　1946年5月1日，《读卖报知》恢复《读卖新闻》刊名。第二次世界大战后扩展到大阪、北海道、北陆、九州、名古屋等地出版。197年开始，日发行量跃居日本各报首位。1986年有职工7606人，拥有独立的国内外采访通讯网，27个海外支局，国外常驻记者40名余名。早刊892.4万份，晚刊481.6万份，成为日本乃至世界发行量最大的报纸①此后一直呈上升趋势。1994年，《日本新闻年鉴》提供的数据表明，当年该报早刊与晚刊共发行1450万份，被《世界吉尼斯大全》列为全世界发行量最大的日报。近年来，读卖新闻》仍雄踞世界报业协会(WAN)②公布的“发订量百强”榜首。在世界报业协会2010年正式公布的排行榜上，《读卖新闻》的发行量分别为1406.7万份(含早刊1001.9万份和晚刊304.8万份)。2012年1至6月，《读卖新闻》的平均有价发行量为1336万份(含早刊993.1万份和晚刊343.6万份)。

　　《读卖新闻》在总社中分别设有编辑局、调查研究出版局、广告局、营销局、事业局、制作局、媒体战略局等。以东京总社为例，编辑局负责新闻采编；调查研究出版局主管集团主办的各种国际会议及所有出版事业；广告局负责报纸刊登广告的广告主的开拓及广告文稿的整理制作；营销局负责报社销售店的管理及新店铺的开拓、优秀店员的培养、销售费用的确认、中长期营销战略的制定、报纸在海外日本人中的普及等；事业局负责报社策划主办的各类文化体育活动；制作局负责报纸的制作印刷，管理位于全国各地的印刷厂；媒体战略局负责报社网站、卫星电视频道及数字频道的运营，向相关有线电视台、调频电台以及地方报纸提供新闻，制作销售存有已刊发消息及图片资料的光盘。

　　提到维护世界和平的信条，不得不说《读卖新闻》现任主笔兼社长渡边恒雄先生。《读卖新闻》一直被很多人认为是相对保守的一个媒体，渡边恒雄也一直被视为是日本的代表人物。读卖新闻过去一贯支持参拜靖国神社，认为这是日本人自己的事情，其他国家无权干涉。但自从2005年6月开始，已经暮年的渡边恒雄却亲自撰写社论，提出“首相不应参拜合祀了甲级战犯的靖国神社”的主张。而后，在报社中成立了由编辑、记者组成的“战争责任检证委员会”,决定就日本的战争责任进行长达一年的调查和分析，将调查的结果形成报告，以连载的形式在报纸上陆续发表。他说，己曾在战争期间任二等兵，亲历了“为天皇而战”名义下的奴隶般的繁重劳渡边恒雄先生动，目睹了日本军队组建所谓的“特攻队”,日本青年被强制进行自杀性攻击。当时就对下达这些命令的军队首脑和躲在幕后的政治家心怀愤懑，如今想起来仍无法释怀。因此他坚决反对首相参拜靖国神社，认为切断恶性循环的最好办法是认真检讨过去的侵略历史，努力让大多数国民认识到“事实上，那是侵略战争”。

　　《读卖新闻》于2002年7月成立了注册资金为6亿日元的读卖新闻集团。读卖新闻集团共有180个独立法人公司，以各公司之间交叉持股的方式组建成集团。其中，以集团控股公司为龙头，分设东京本部、大阪、中部、西部、出版公司、巨人棒球队6个子公司，除巨人棒球队外，其余5个子公司又分别拥有数量不等的子公司。读卖新闻集团采用集团化经营的优势，不仅参与激烈的报业竞争力求做出真正易读的好报纸，还广泛涉及体育界、文化事业、出版社、电视台的经营管理。除了出版日报外，还出版各种期刊、年鉴、图书等；同时它还拥有日本电视台等电子媒体，并利用读卖在线积极拓展网上业务。此外它还经营广告代理、旅游、房地产等多种行业，并积极举办各种体育、文化和社会活动，如久负盛名的有箱根接力赛(一种具有日本特色的马拉松)读卖交响乐队等。

　　读卖集团主要的企业是《报知新闻》(体育报纸，发行量达90万份)《福岛民友新闻》(福岛县早报，发行量20万份)以及中央公论新社等报纸。除了出版集团，还有读卖旅行(年营业额约超过100亿日元的日本国内旅行公司，职员1000人)读卖理工学院(有IT、汽车整备等专科学校，报考者为高中毕业以上学历者)读卖日本电视文化中心(在以首都圈为中心的24个地区经营包括外语、绘画、书法、舞蹈等各种讲座业务)读卖日本交响乐团(与NHK交响乐团并称为两大交响乐团)等，这些产业都支持着《读卖新闻》的发展。

　　近年来，《读卖新闻》一直保持稳居世界发行量第一的纪录，其值得关注的成功因素是其对先进科技手段的运用。《读卖新闻》每天印刷高达1000万份的报纸，编辑处理1万多份照片和3万多则新闻，这都是其他处于人工或半科技化的报业同行们难以想象的。《读卖新闻》素来以注重科技手段应用而著称早在20世纪60年代，《读卖新闻》就开始使用电子计算机编辑印刷报纸，1986年读卖卫星报开始通过通信技术来在纽约的读卖新闻社发行。

　　在《读卖新闻》,无论从新闻的编辑采访到出版，地方到总部的系统网络，以及新闻素材的高速处理，都不难发现科技手段的运用。《读卖新闻》最为得意之作就是他们开发出来的素材管理系统，不仅提高了新闻与照片处理的速度和效率，还引起了世界新闻业对信息高速处理系统的兴趣。该系统不仅能将遍布世界各地的新闻采访点联接，而且还能通过交换机将文字、声音、图像在内部网络中迅速传递到信息处理中心，再传输到各相关新闻部门。他们建立的这套网络系统无所不包，其庞大的文字库、图片库为新闻素材再次利用创造了可能性。每天由《读卖新闻》素材管理系统传输的新闻与图片，经过编辑处理，先后传送给23家电视台、55家广播电台，还有其他电视台的文字、移动电话的短信、车站广场的电子屏幕等，使得《读卖新闻》影响力无所不在。

　　随着互联网时代的到来，《读卖新闻》又率先建立了自己的网站在线读卖新闻。在线读卖新闻是日本最大的在线新闻网站之一，虽然在线读卖新闻并不盈利，而且带来的广告收入不足以弥补巨大的投入，但《读卖新闻》全媒体化趋势已是势在必行。当手机3G业务铺天盖地推广之时，《读卖新闻》对此也做出积极尝试，它与手机运营商NTTDoCoMo合作，并采取与运营商分成的模式，向用户收入低廉的定制费用。手机报自1999年推出后，取得了极大成功，已成为报社全新的利润增长点。极尝试，它与手机运营商NTTDoCoMo合作，并采取与运营商分成的模式，向用户收入低廉的定制费用。手机报自1999年推出后，取得了极大成功，已成为报社全新的利润增长点。

　　《读卖新闻》之所以能够迅速成长，并且创造下发行量超过千万的骄人成绩，最为重要的秘密武器和经营策略就是读卖巨人军巨人军是《读卖新闻》组建的职业棒球俱乐部，而在棒球被称为“国球”的日本，6000万球迷中有一半左右都是巨人的忠实粉丝。这是读卖将报纸的发行促销与职业棒球比赛捆绑经营的成功战略。《读卖新闻》利用报纸版面宣传推广由日本最优秀职业棒球选手组成的巨人俱乐部这一体育品牌，反过来，巨人俱乐部的比赛相关消息又为报纸提供了丰富的体育报道内容，成为每年报纸为读者提供的“盛宴”,为《读卖新闻》创下千万大报提供了重要支撑点。用现代经营理念来说，这叫作“整合营销传播”。

　　1931年，时任《读卖新闻》社长的正力松太郎开出了“宣传《读卖新闻》”的交换条件，举办了第一届日美棒球大赛，邀请美国棒球联队与与东京大学生联队进行了十七场对抗赛。当时弥漫日本国内的民族主义情绪高涨，日本首相都作为棒球投手参加了此次比赛的开球仪式。自此以后，日美棒球大赛变成一个具有国家和民族仪式的超级赛事。《读卖新闻》牢牢把握机会，不遗余力地宣传比赛。，大大提升了知名度，这一比赛给《读卖新闻》带来了巨大的收益：采取棒球比赛观看优先预约的方式吸引读者，，为该报带来6万订单；借主办大赛时机发行晚报，转向了独立销售渠道；强化体育报道，摆脱劣势，在读者中逐渐形成“高水平的体育比赛只有《读卖新闻》才能办得起”的良好口碑，为争取更多的体育读者奠定了基础。

　　组建巨人俱乐部后，《读卖新闻》开始连篇累牍地刊登有关巨人的体育报道，经统计，在1936年到1941年6年间每年6月的棒球报道中，有关巨人俱乐部的报道占到了35%，可见《读卖新闻)对巨人军的宣传力度和该报对这一战略的重视程度。战后随着经济的复苏，《读卖新闻》逐渐地将经营战略转移到利用巨人俱乐部带来的巨大收益进行报纸的地方扩张，来打垮竞争对手，建立起庞大的新闻媒体集团。通过之前《读卖新闻》对巨人的连续报道，大批青少年成为巨人球迷。巨人的比赛在哪里举行，《读卖新闻)的促销活动就在哪里举办。巨人成了读卖集团发行量不断扩张的一支先锋队。紧俏的巨人比赛门票经常被读卖新闻会的专卖店当作“礼品”送给报纸开拓的新读者。在20世纪60年代到80年代，巨人在日本各地举行的系列赛高达57场，这都是出于《读卖新闻》营销战略的需要，在1950年后的40年间，巨人比赛门票成为可以换取订阅《读卖新闻》的商品。自1965年巨人俱乐部取得棒球职业赛九连冠开始，读者的发行量以每年24.5万份的增长速度攀升，迅速达到了1973年的628份的超大发行量。巨人俱乐部就通过其源源不断的丰厚利润来填补读卖发行地方报纸、开拓新读者带来的亏损。从这一点上说，《读卖新闻》目前超过千万的发行量在很大程度上都依赖于在巨人俱乐部战略上的深谋远虑。以至于《读卖新闻》一名董事曾这样训斥记者出身的工会委员：“你们知道《读卖新闻》是怎么发展起来的吗？40%是靠老正力的魅力，40%是巨人军的魅力，10%是销售活动，你们写的报道是剩下下10%中的5%。”

　　历史上，日本的报纸发行也曾出现低价促销厚礼促售等恶性竞争的状况。为了遏制此现象，日本早在19年就公布了《报业非公正交易禁止办法》。此办法禁止4项不公正销售方法。(1)使用金钱、物品招待券，抽奖券等赠品：(2)散发免费报纸和样品报纸；(3)对不同的地区和个人改变定价或打折扣制造美价；(4)将超过定购数量的报纸强行摊派给专卖店。1977年，全国性报纸又共同刊登(销售正常化共同宣言》,郑重向读者许诺，杜绝免费赠送报纸、减价销售、用加赠品等不公平的销售方法，严格处理违规现象。这样，日本的报纸发行竞争才日趋规范。“不打价格战””的结果是，大家都能靠卖报纸赚钱。

　　日本的出版文化产业60多年来一直维持这一制度。虽然也曾对其存废问题展开了激烈的争论，各界对这一制度的态度却是见见仁见智。会在2002年4月决定还是继续维持这一制度设经过多方磋商，日本公平交易委员一项调查结果：日本90%的读者需要这样的制度话决定主要是根据日本新闻协会的，支持这种种制度。出版物等文化产品是人类的文化财产，必须保护国民的知晓权和保证充足而丰富多样的媒体形式和媒介产品，保证文化产品的多样性和低价格能在全国普及，而只有采用“零售价格维持制度”,才能保证上述事业的发展。

　　一直以来，拥有38万平方公里土地、1.8亿余人口的日本被称为“报纸天堂”。该国几乎家家订报，一个新的家庭组建之后，订几份报纸是其必做的几件事之一，报纸像锅碗瓢盆等生活用具一样成了必需品尤其结婚后的女人大都会辞去工作在家做全职太太，这一群体更是报纸的主要阅读者；良好的教育让多数民众喜欢读报成为可能；而日本的主流报纸经过百余年的发展和积淀，办报风格和策略都趋于成熟，报纸提供的信息质量较高；成熟的报刊发行网络让每天的报纸都能快速准确地送达读者手中。

　　与中国主要纸媒一样，日本各大报纸十分重视网站建设。当前《读卖新闻》的网站月浏览量达4.3亿此外，朝日新闻社2011年5月18日起推出了面向电脑和智能手机发布信息的收费电子报《朝日新闻Digital》。订阅《朝日新闻》的用户每月只要外加1000日元(约合77元人民币)即可，非印刷版报纸订户仅订阅电子版的费用为每月3800日元(约合290元人民币)。2010年3月23日，《日本经济新闻》电子版正式开办，提供与印刷版报纸完全相同的版面和信息。利用电脑和手机上网的读者可随时随地阅览《日本经济新闻》提供的各种新闻信息、数据和图像等。印刷版报纸订户只需每月再交1000日元(约合77元人民币)即可订阅电子版，非印刷版报纸订户只订阅电子版的费用是每月4000日元(约合308元人民币)。