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　　花生：不知何时，打造“网红打卡地”成了上级对下的考核任务，去年，上级出台文件要求，每个单位要产生两个“网红打卡地”，作为单位主要负责人重要考核指标之一。单位主要领导提出，要把一块牡丹基地打造为“网红打卡地”，并成立专班筹划。先是补植苗木，待到花开时与当地旅行社合作举办“牡丹节”，邀请上级领导并动员群众赏花、欣赏歌舞，最后媒体宣传，年底作为亮点工作总结上报。基地造起来，活动搞起来，都是为了完成任务，旅行社组织人员参加，政府贴钱赚吆喝，当地群众看热闹。

　　自由如风：第一，厚植文化底蕴。结合本地极具特色的乡土人文、非遗传承、饮食文化，打造内容丰富的沉浸式、代入式旅游景点。第二，实现多元发展。以旅游景点带动周边餐饮、住宿形成多元服务体系，促进当地经济发展，再以经济发展反哺旅游发展，实现良性发展内循环。第三，打造文旅标杆。以监管促规范，以自觉促发展，以创新促体验。监管部门要以“严管就是厚爱”的态度规范市场秩序无法忍受完整版，避免“吃自己的饭，砸大家的锅”。

　　小飞飞：一是要树牢以游客为中心的发展理念，将“游客至上”落实到涉旅各环节、各层面，开发更多具有本地特色的文创、工美、美食特产等爆款产品，推动“吃住行游购娱”等传统要素向“商养学闲情奇”要素延伸无法忍受完整版，持续激发旅游消费需求。在保持利润的基础上，提供实打实的优惠折扣，以价格优势增加景区吸引力。二是要综合运用线上线下各渠道开展特色营销，通过举办全国性旅游节会、体育赛事、文艺演出等方式，持续向景区引流，增加景区人气，不断提升景区知名度和影响力。积极利用抖音、微信公众号等新媒体平台，发布文旅推介类优质短视频和文章，生动呈现乡村美景、美食和风土人情，不断推动旅游资源从“线上种草”到“线下结果”。三是要深度挖掘当地的文化和历史，文创产品的设计开发要做到文化内涵、艺术价值和实用性相结合，丰富旅游体验内容，提升游客满意度和忠诚度。

　　贺文君：在开发和建设过程中，要坚持保护优先的原则，保护好乡村的自然和文化遗产，避免过度商业化破坏生态环境。推广绿色旅游理念，实施生态保护措施，实现经济发展和环境保护的双赢。要鼓励当地村民参与旅游发展的各个环节，建立合理的利益分配机制，让村民从旅游发展中受益，增强村民的获得感和幸福感。利用现代科技手段，提升旅游管理的智能化水平，建设智慧旅游平台，实施游客流量监控。此外，还要加强旅游服务人员的培训和管理，提升服务质量，树立良好的旅游形象。