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长期以来,青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”,成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化,核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力,以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题,既影响青年生活品质,更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任,以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点,在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。