BETHASH官方网站(访问: hash.cyou 领取999USDT）Netflix以827亿美元企业价值（股权价值720亿美元）收购了华纳兄弟影业、HBO及流媒体平台HBO Max，交易预计2026年第三季度完成。如果这个交易顺利完成，那么，好莱坞黄金时代的大电影公司，基本都已经消失了。这件事在全球电影界引起巨大震荡，好莱坞编剧工会认为这是“反垄断法打击的恶性并购”，导演工会向苍天呼吁，认为Netflix一家独大之后，艺术工作者的独立性将丧失殆尽，影院行业则认为，Netflix必然会减少电影制作，以后电影院里将没有电影可以放。

　　Netflix不是从一开始就所向无敌的，他们的方法也不是一开始就锤炼成型的。在Netflix公司首任首席执行官马克·伦道夫的《复盘Netflix》里，他讲述了这家公司的创业历程，创业之初，他们要借用汽车旅馆的会议室，甚至一度濒临破产，但让他们最终成为这个行业里巨无霸的，是他们对传统的企业经营理念做了一些调整，在两位创始人德·哈斯廷斯的《不拘一格》和帕蒂·麦考德（被称为“硅谷重要文件”的《Netflix文化集》PPT的主创）的《奈飞文化手册》里，都可以看到这一点。这间公司，是用一种管理美学来管理企业，同时又一鱼两吃，把这种管理美学变成了企业的巨大广告。一旦凭借这种美学，把企业送上了轨道，就像卫星成功进入太空轨道，剩下的事就变容易了，它会越来越美，以及，人们也会越来越觉得它美。

　　通过这些著作了解Netflix文化的时候，我们都会觉得，这难道不是一个现代企业应该做的吗？尤其是对做内容的企业来说，这难道不是顺理成章的吗？但事实上，很多企业都做不到这些，甚至一些同时代的互联网企业，在成长的同时，也很快变成古典企业传统企业，现代不起来，也轻盈不起来，即便用偶然尝试这种美学，也似驴非马。而且，这种美学看起来是一种美学，其实是要成功而且是巨大的成功作为保障的，如果Netflix这样做了，却没有获得成功，它也就美不起来了。幸运的是，它熬过了2001年的“勒紧裤腰带”（《复盘Netflix》的倒数第二章）阶段，并且汇入了互联网的第二波浪潮。